Nintendo augmente le prix de la Switch 2 en Europe. Dès le 1er septembre 2025, la console sera vendue 499,99 euros, soit 40 euros de plus qu’aujourd’hui. Au Japon, la hausse s’appliquera dès le 25 mai et touchera l’ensemble du catalogue : Switch originale, OLED et Lite subiront toutes une augmentation d’environ 10 000 yens.

En avril 2025, face aux droits de douane imposés par l’administration Trump, Nintendo avait résisté. La société avait repoussé les précommandes aux États-Unis plutôt que de répercuter la pression tarifaire sur ses clients, maintenant le prix de lancement à 449,99 dollars. Le message était clair : Nintendo protège ses joueurs.

Douze mois plus tard, cette promesse tacite vole en éclats. Le motif invoqué cette fois n’est plus politique mais industriel : la flambée des prix des puces mémoire DRAM et NAND, accaparées par le déploiement mondial des centres de données pour l’intelligence artificielle. La logistique mondiale, elle aussi, pèse davantage. « Compte tenu des changements dans les conditions du marché, Nintendo reverra ses prix », a indiqué la société dans un communiqué. Son président, Shuntaro Furukawa, a présenté ses excuses. Des excuses qui ne changent pas le prix affiché en caisse.

Frapper là où ça fait mal

Ce qui rend la décision particulièrement difficile à accepter, c’est le profil du public visé. Nintendo n’est pas Sony. Nintendo n’est pas Microsoft. Sa base d’utilisateurs, ce sont des familles, des enfants, des joueurs occasionnels : précisément les consommateurs les plus sensibles au prix. Là où une hausse de 50 euros sur une PlayStation 5 peut passer, 40 euros supplémentaires sur une console vendue comme un produit grand public et familial ont un tout autre impact psychologique et budgétaire.

Dans un catalogue où certains jeux dépassent déjà 80 euros, le seuil des 500 euros pour la seule console n’est pas anodin. Nintendo a toujours construit son identité sur l’accessibilité. Ce positionnement est aujourd’hui fragilisé.

Nintendo n’est certes pas seul à avoir cédé. Sony a augmenté les prix de la PlayStation 5 en Europe à trois reprises. Microsoft a relevé ceux de la Xbox Series X à deux reprises. Mais précisément : Nintendo s’est longtemps distingué en ne jouant pas ce jeu. Se ranger derrière ses concurrents pour justifier la décision, c’est admettre qu’il n’est plus capable de faire autrement, ou qu’il n’en a plus l’intention.

Des records qui rendent la pilule encore plus amère

Ce qui achève de rendre la décision intenable sur le plan de la communication, ce sont les chiffres. L’exercice clos le 31 mars 2025 est le meilleur de l’histoire récente de Nintendo. Les revenus ont presque doublé pour atteindre l’équivalent de 12,4 milliards d’euros. Le bénéfice net a progressé de 52 %. La Switch 2, lancée en juin 2024, s’est écoulée à 19,86 millions d’unités en trois trimestres. Mario Kart World approche les 15 millions de copies vendues. Le film Super Mario Galaxy a dépassé 800 millions de dollars de recettes en quatre semaines.

Nintendo n’est pas une entreprise en difficulté qui cherche à survivre. C’est une entreprise au sommet de sa forme qui choisit de faire payer ses clients davantage.

Une prudence qui se paie cash

La société justifie sa prudence par des prévisions en recul pour l’exercice en cours : 16,5 millions de Switch 2 attendues contre près de 20 millions l’année précédente, revenus en baisse de 11,4 %, bénéfice net attendu en recul de 27 %. Ces projections conservatrices expliquent la décision de préserver les marges en transférant le coût sur le consommateur.

C’est un calcul froid, compréhensible d’un point de vue comptable. Mais pour le public qui a fait de Nintendo ce qu’il est, familles, enfants et joueurs de longue date, la facture a un goût amer.