Fondée il y a une vingtaine d’années, Humans Matter est une entreprise, spécialisée dans les services innovants croisant les sciences cognitives et les technologies digitales, dont la raison d’être est de provoquer l’évolution durable des comportements.
L’entreprise met en œuvre une nouvelle démarche scientifique de soin qui agit sur la capacité d’agir des individus. Cette démarche consiste en l’élaboration et l’orchestration de parcours d’activités uniques qui conjuguent soin, apprentissage, collaboration, soutenus par un dispositif inédit de mesures.
Humans Matter est un assemblage unique de métiers et de compétences
Des chercheurs et des experts en sciences cognitives, en pédagogie, en digital et en data science travaillent ensemble pour développer des solutions innovantes. Celles-ci sont proposées au travers de ses activités de conseil, de formations et de mise à disposition de plateformes logiciels à destination des professionnels de santé.
Humans Matter, présent dans 3 pays (France, Etats-Unis et Hong Kong) et qui dispose de 4 bureaux en France (Paris, Lyon, Grenoble et Toulouse), est une référence unique en France et en Europe en tant qu’acteur du design cognitif.
Les titres sont cotés sur Euronext Access Paris, a mandaté ATOUT CAPITAL pour initier son opération de financement et de projet de sortie de cotation. Le management de Humans Matter a fait confiance à Socadif Captal Investissement pour les accompagner dans cette démarche et franchir une nouvelle étape dans le développement du groupe. Une offre volontaire de rachat sur les titres détenus par le public serait initiée au cours du second semestre 2022.
À propos de SBT Humans Matter
Humans Matter est une entreprise internationale de Design Cognitif qui compte environ 120 collaborateurs. Le Design Cognitif est une démarche qui agit sur le facteur humain, permettant à chacun de trouver ses propres solutions à son évolution. Trois champs d‘application pour les solutions Humans Matter : (i) at work : et si la réussite de l’évolution des comportements des collaborateurs résidait dans leur capacité d’agir ? (ii) at care : et si vos patients devenaient acteurs de leur propre santé ? et (iii) at school : et si le développement des métacompétences devenait l’objectif de l’éducation ?
