Le groupe qui fédère les enseignes Maison de la Presse et Point Plus met la main sur un distributeur de livres du Sud-Ouest fondé en 1969, qui fournit aujourd’hui plus de 2 000 points de vente en France. Objectif : sécuriser l’approvisionnement d’un réseau présent dans 1 100 communes, dont six magasins sur dix ne proposent pas de véritable rayon librairie.
Deux entrepôts et 50 000 titres en stock
Le Comptoir du Livre exerce un métier peu visible du public mais central dans la chaîne du livre : il achète des ouvrages et les revend aux commerces qui, eux, les proposent aux lecteurs. Créé en 1969 et implanté dans le Sud-Ouest, il pratique cette activité depuis plus de cinquante ans auprès de librairies, de marchands de journaux et de petites et moyennes surfaces réparties sur tout le territoire. Ils sont aujourd’hui plus de 2 000.
L’outil repose sur deux plateformes logistiques, l’une à Toulouse, l’autre à Bordeaux, et sur un stock permanent de plus de 50 000 références issues de près d’un millier d’éditeurs. C’est cette capacité à conserver un catalogue large et à livrer vite qui constitue le principal actif de l’entreprise.
Le groupe NAP indique vouloir conserver cette expertise, renforcer les moyens de la société et continuer à servir ses clients historiques, y compris ceux qui n’appartiennent pas à ses enseignes.
À lireSaint-Gobain : comment Benoît Bazin arbitre entre actionnaires et salariésPourquoi les petits libraires ont besoin d’un intermédiaire
La librairie de proximité continue de susciter des vocations, mais sa situation économique s’est nettement tendue. Deux paramètres pèsent sur les comptes : l’étendue du catalogue auquel le commerçant a accès et le coût auquel il se fournit.
Or un libraire de petite taille, ou qui commande de faibles quantités, ne parvient pas toujours à obtenir des conditions correctes en traitant directement avec chaque éditeur et chaque diffuseur. Passer par un intermédiaire qui regroupe les catalogues et négocie pour l’ensemble de ses clients devient alors la seule option praticable. C’est exactement la fonction que remplit le Comptoir du Livre.
Le raisonnement de l’acquéreur reprend le mécanisme qu’il applique déjà à ses autres activités : peser sur les prix par le volume d’achat, s’appuyer sur une logistique dense et n’offrir au commerçant qu’un seul interlocuteur.
Six points de vente sur dix sans véritable rayon librairie
La marge de progression à l’intérieur du réseau est considérable. Maison de la Presse et Point Plus sont présentes dans plus de 1 100 communes, souvent des villes petites et moyennes où l’offre culturelle spécialisée reste limitée. Pourtant, seuls 40 % de ces magasins disposent d’une véritable offre de librairie. La raison avancée est économique : l’impossibilité de s’approvisionner dans des conditions suffisamment pertinentes.
En regroupant les commandes de ses adhérents dans une même logistique, le groupe entend étendre la diffusion des livres à un nombre plus important de magasins, chacun pouvant ajuster son assortiment aux attentes de sa clientèle locale.
À lireEntrepreneuriat féminin : le concours 101 Femmes distingue 101 créatrices, France Active en soutient un quart« Cette acquisition constitue une étape importante dans le développement du Groupe. En intégrant le savoir-faire reconnu du Comptoir du Livre, nous renforçons notre capacité à accompagner et à proposer une offre toujours plus globale à nos clients et adhérents sous enseignes. Notre ambition demeure inchangée : faire vivre un réseau de commerces culturels de proximité capable de répondre aux attentes des lecteurs sur tout le territoire », déclare Arnaud Ayrolles, président fondateur du groupe NAP.
Une croissance supérieure à celle du marché
Les chiffres avancés situent l’opération dans un marché peu porteur. Selon l’Observatoire de la librairie, le marché français du livre a progressé de 0,6 % en 2025. Sur la même période, le chiffre d’affaires du groupe sur le segment du livre a augmenté de 2,1 %, à 35 millions d’euros, un chiffre issu de son propre Observatoire des Commerces Culturels de Proximité 2025. Cet écart, le groupe le lit comme une prise de parts de marché dans un environnement à croissance modérée.
L’opération complète une présence déjà ancienne du côté des lecteurs, matérialisée par le Prix Maison de la Presse, qui mobilise depuis plus de cinquante ans les libraires du réseau pour distinguer des œuvres susceptibles de toucher un large public. NAP propose par ailleurs des services de centrale d’achats, d’agencement et de diversification à des commerçants indépendants de la presse et du tabac situés hors de ses enseignes.
